timelets' JournalFriday, April 24, 200910:16AMAn amazing in-depth analysis of systems research methodology, by G.P. Schedrovitsky. Tuesday, March 31, 200911:36AMAndrey Gromov believes that fighting corruption in Russia means fighting the state. Sunday, March 22, 20099:51AMhttp://blogsandwikis.bentley.edu/themone This is a good time to trot out my favorite philosopher, Richard Rorty. In a recent book he quoted an old pragmatist maxim; “that which has no practical implications, has no philosophical implications.” I would re-word that slightly for the current discussion: Thus Rorty suggested that it was pointless to argue about whether something is an objective fact or a justified belief, as we have no access to an extra-human perspective, and thus can never resolve the debate. Wednesday, March 18, 200910:50PM
Источник: Российский статистический ежегодник, 2005, 2006, 2007, 2008 гг. 11:46AM - A massive Open Market operation by the FedWASHINGTON (AP) -- The Federal Reserve announced Wednesday it will start buying long-term government bonds, its latest step to try to lift the country out of recession. Saturday, February 28, 200911:24PMA high-level description of Russian business ethics: Wednesday, February 25, 20097:07PMThe Macroeconomist as Scientist and Engineer, by N Gregory Mankiw. God put macroeconomists on earth not to propose and test elegant theories but to solve practical problems. The problems He gave us, moreover, were not modest in dimension. The problem that gave birth to our field—the Great Depression of the 1930s— was an economic downturn of unprecedented scale, including incomes so depressed and unemployment so widespread that it is no exaggeration to say that the viability of the capitalist system was called in question. This essay offers a brief history of macroeconomics, together with an evaluation of what we have learned. My premise is that the field has evolved through the efforts of two types of macroeconomist—those who understand the field as a type of engineering and those who would like it to be more of a science. ... [1] The fact that modern macroeconomic research is not widely used in practical policymaking is prima facie evidence that it is of little use for this purpose. The research may have been successful as a matter of science, but it has not contributed significantly to macroeconomic engineering. ... [2] the ideas of new classicals and new Keynesians have not fundamentally changed how undergraduate macroeconomics is taught. Tuesday, February 24, 200912:29PM
*- цена декабрь 2008 года. Источник - http://www.gks.ru/scripts/db_inet/dbinet.c Sunday, February 22, 200911:52PMhttp://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsI Friday, February 20, 20099:08PMFri Feb 20, 2009 9:26pm EST Thursday, February 19, 200911:37PM - Bubbles in everythingThe tunnel industry has thrived since Hamas took over the Gaza Strip in the summer of 2007, as a means to raise funds from the public in exchange for handsome profits. These investors were promised that their money was safe and the profits would be large. According to testimonies heard in the Strip in recent days, an unknown number of brokers convinced small investors to invest in the tunnel industry for the profit of several hundreds of dollars per month. Small investors were swayed into putting their money into the tunnels and the trend passed from mouth to ear and from one person to another. In the months prior to the war, Abdullah received $3,000 per month for his investment, but, since the fighting broke out, the investor has not seen any revenues and fears his investment went down the drain. At the start of the fighting the middlemen disappeared, along with the investors' money. A 49-year-old Gazan vegetable vendor Omar Abdullah said he was persuaded into investing in the tunnels and sold some of his property in exchange for some $56,000 to be put to this purpose.
Wednesday, February 18, 200912:19PMFeb 18 02:17 PM US/Eastern Tuesday, February 17, 200910:59PM - WTF
Ситроникс ведет переговоры о создании совместного предприятия на базе завода Микрон с Роснано. Проект оценивается в десятки миллионов долларов. В рамках проекта планируется развернуть производство микрочипов по технологии 90 нанометров (нм), что по эффективности в два раза превышает нынешние российские разработки. Компании предстоит искать рынки сбыта, так как на внутреннем рынке пока недостаточно потребителей подобных микрочипов, предупреждают эксперты.
10:30AM http://www.izvestia.ru/obshestvo/article 08.07.08 Дневник пенсионерки: Есть, пить и одеваться на 3383 рубля в месяцВ настоящее время годовой набор продуктов в ПК для взрослого человека содержит 136,6 кг хлеба, муки, макарон и крупы, 97,5 кг картофеля, 238,2 литра молока и молочных продуктов., 22,2 кг сахара, 40 кг мяса, 16 кг рыбы, 200 яиц. Из непродовольственных товаров взрослым полагается одно пальто на 7,6 года, пара обуви на 3,1 года, 9 штук белья на 2,4 года, 7 штук чулочно-носочных изделий на пару лет и т.д. Минимальный набор услуг включает в себя обязательные платежи и сборы, а также услуги ЖКХ в расчете на 18 метров площади. Daily calorie count: Bread ( wheat): 73*136.6*1000/28/365 = 976 Potato: 59*97.5*1000/75/365 = 210 Milk: 137*238.2*1000/250/365 = 357.6 Sugar: 774*22.2*1000/200/365 = 235.4 Meat: 921*40*1000/453/365 = 222.8 Fish: 108*16*1000/85/365 = 55.7 Egg (medium): 65*200/365 = 35.6 Total Price information is missing. Thursday, February 12, 20091:49PMВедомости 11.02.2009, №24 (2294): Денежная база России в январе в широком определении снизилась на 1,248 трлн (22,4%) и составляет 4,331 трлн руб., сообщил Банк России. Слабый прирост денежной базы в декабре и ее обвал в январе — следствие приобретения компаниями и населением иностранной валюты, происходившего на фоне девальвации рубля и ограничения предложения рублей со стороны ЦБ, считает Евгений Надоршин из ИБ «Траст»: сокращение денежной базы делает преодоление бивалютной корзиной рубежа в 41 руб. в обозримом будущем крайне маловероятным. Банки и компании сократят покупки валюты, сокращение денежной базы может продолжиться в феврале благодаря инерционному приобретению валюты населением, но меньшими темпами, считает Надоршин. The RCB is still fighting inflation. Well, they are either idiots or thieves. Or both. Tuesday, February 10, 20098:42PMД.Бутрин в Коммерсанте: наиболее оптимистичной новостью на этой неделе я бы назвал визит в Москву топ-менеджера бизнес-школы MIT Sloan Алана Уайта. Господин Уайт в Москве вместе с руководством Российской экономической школы (РЭШ) подписывал с руководством бизнес-школы "Сколково" соглашение о сотрудничестве.
По словам Уайта, экономисты MIT в последнее время больше интересуются тем, что происходит в России, в основном для их работы и требуются российские партнеры. с осени 2008 года стало очевидно, в какой степени экономика как отрасль научного знания в том состоянии, в котором она существует в России, не востребована и для анализа происходящего, и для каких-либо прогнозов на будущее. Найти сколько-нибудь целостное объяснение происходящему, например, в банковском секторе РФ, исходящее из уст профессионального экономиста, с ноября 2008 года обнаружить сложнее, чем запись оперной арии в исполнении вице-президента "Русала". [Россия] с точки зрения экономистов, является не более исследованной территорией, чем Замбия. Все же очень странно осознавать, что едва ли не все корпоративные стратегии в РФ разрабатываются даже без формальных попыток предположить, что происходит в экономике с точки зрения экономической теории. http://kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=111 11:34AMFebruary 10, 2009 8:32 AM PST WASHINGTON--Intel President and CEO Paul Otellini announced on Tuesday a $7 billion investment in U.S.-based manufacturing facilities, telling a crowd of Washington elites that the current economic recession gives the nation an opportunity to make once-in-a-lifetime changes and investments for the future. "This technology we're investing in right now is the most amazing thing I've seen in my three and a half decades at Intel," he said. Monday, February 9, 20091:49PM - from Macro to Microon 2/28/08, designer Артемий Лебедeв writes: И у нас сложилась удивительная ситуация. Есть дохуища, просто дохуища проектов. И клиентских, и собственных. Клиенты платят и становятся в очередь на несколько месяцев. Есть дизайнеры, художники и арт-директоры мирового уровня. Все загружены работой на несколько месяцев вперед. Мы успеваем все придумать и сделать, но не успеваем все организовать. У нас готовы проекты наших магазинов в разных городах, но не хватает людей, которые могли бы доехать до этих городов быстрее. У нас готово 20 сайтов, но мы не успеваем их сдать заказчикам (сдача сайта - как защита диссера, требует присутствия). Даже если мы в переговорной поставим крупнокалиберный пулемет и начнем отстреливать всех клиентов на первой же встрече, у нас не станет меньше заказов. У нас ежедневно появляются новые идеи, проекты, задачи. Всем этим нужно управлять. Управляют проектами менеджеры. Сейчас у нас 35 человек имеют должность "менеджер" (это без учета руководителей направлений и других формулировок). Но нам не хватает именно менеджеров. on 2/08/09, he publishes a "homework assignment" for his web audience: Конечно, есть еще люди, которые не заметили, что наступил кризис. Скажем, наша студия к ним не относится. Мы заметили. Потому что мы тратили очень много денег на производство - в России, в Китае, на Тайване. Мы тратили свои собственные деньги, заработанные своим трудом. Мы никогда не брали кредит на производство. Но наступил кризис, а вместе с ним значительно усохли втекающие потоки. Оставшиеся ручейки покрывают базовые расходы студии, но не остается денег на производство новых товаров. Это естественное и временное явление, оно пройдет через год. Но останавливать производство полностью нельзя - у нас есть свои магазины. Остановка производства - это как остановка доменной печи. Второй раз не запустишь, надо новую строить. Частично проблему помогут решить дизайнеры, которые что-то сами производят - их предметы будут привлекать покупателей в период вынужденного однообразия нашего ассортимента. У нас много вещей, которые ждут производства - охуенные книги, заебательские штуки, пиздатые хрени. Но нет денег на их производство. Что же, блять, делать? Сформулировать задачу и решить ее. Задача: как получить деньги на производство наших новых предметов? What a difference a year makes! Sunday, February 8, 200912:35PMGreg Mankiw on the latest China-US currency exchange rate issues: Critics of China say it is keeping the yuan undervalued to gain an advantage in the international marketplace. A cheaper yuan makes Chinese goods less expensive in the United States and American goods more expensive in China. As a result, American producers find it harder to compete with Chinese imports in the United States and to sell their own exports in China. There is, however, another side to the story. The loss to American producers comes with a gain to the many millions of American consumers who prefer to pay less for the goods they buy. The situation is much the same as when the price of imported oil falls, as it has done in recent months. Domestic oil producers may see lower profits, but American consumers are better off every time they fill up their tanks. Consumers similarly gain when a cheap yuan reduces the prices of T-shirts and televisions imported from China. Mr. Geithner and other China critics might also want to ponder how the Chinese keep the yuan undervalued. The essence of the policy is supplying yuan and demanding dollars on foreign-exchange markets. The dollars that China accumulates in these transactions are then invested in United States Treasury securities. So when the Treasury secretary complains about the undervalued yuan, his message to the Chinese boils down to this: Stop lending us money.Actually, this might not be a bad idea. Since the Chinese do no mind lending at below-inflation rates, they crowd out investors who seek risk-free assets. As a consequence, incentives to downplay asset risks increase with disastrous consequences, as this was the case with MBOs. Navigate: (Previous 20 entries) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||